当大家都在谈“执委会要为学生服务”，维护学生的权益前，或许可以先思考一下，到底什么样的执委会才能有底气地说出这句话，或者说，执委会到底应该准备好什么样的硬件软件时，才能真正地“为学生服务”。

我是王紫琪，2015级SME学生。曾任执委会主席团秘书，现参与主席团换届选举。

在2015年9月进校之前，凭借我作为一个校外人员对我们学校的认知，我所设想的香港中文大学（深圳）的学生会大概是一个民主自由、总是为学生发声的、也最受学生信赖的的学生组织。来了学校之后，十月执委招新，我参加了主席团文秘执委的竞选。在执委工作的大半年里，有了对执委真实、独特的认识。三月份的时候正式决定参与主席团选举，因为了解了执委会现在的情况，也知道了执委会存在的问题，真的希望能够尽我全力去帮助建设一个真正对港中大（深圳）学生有实际作用的学生会执委会。

       我会时常询问身边的同学对学生会执委会的看法，答案大多是不了解不清楚，但大多也是真的希望学生会的存在能够帮他们解决问题，维护权益，带来福利。我也时常会问身边的同学生活在CUHK(SZ)现在最关心、最希望快点解决的问题是什么，大家普遍关心的基本可以归纳为两点，一是学校的物价水平及种类问题，二是学校的基础设施建设问题。学生会所有工作的出发点都应该是维护学生权益，为学生带来福利。学生最关心的问题自然是学生会全体成员都应该最关注并迅速找出办法解决的问题，因为学生会的存在本来就是为了维护同学的权益，给同学带来福利。然而，对执委会来说，这些事应该怎么做，怎么才能做好，或者说，执委会应该具备什么样的硬件软件，才能解决这些问题，真正地为学生而存在，我认为这个是我们在一个劲说执委会要“为学生服务”之前，自身应该先弄清楚准备好的东西。工欲善其事，必先利其器。这个就是我关注的问题，下面则是我对这个问题的思考。

1.学生会的工作，不可以做错。

进入执委会之初印象很深的一次工作，是我作为主席团文秘写的第一封邮件，那次过程中我也形成了在执委会工作期间的第一个深刻的理念。那封邮件内容简单短小，我原以为我拟好了然后给主席团审一遍，没有信息错误就可以发送了，结果那封邮件交到主席团以后，足足改了两三个小时，每个主席都会修改一遍。我当时就觉得陷入了困境，因为我发现在这样一个以民主为原则，且需要谨慎工作的组织里，高效似乎必定会削弱。然后我就约了一个主席谈一谈我的想法，交谈的过程中他有一句话我印象深刻，“学生会的工作，特别是面向全体学生和校外群体的，可以做慢，但不可以做错。”

       学生会，对内是为学生解决问题维护权益，对外是代表学校的学生的态度、水平和风貌。在学校内部，比如执委会若要发送一封全体邮件，就要保证邮件中的信息表达清楚、完整无误，不出现漏掉附件、信息模糊错误、措辞不当的情况，所以一封邮件一定要反复审查修改。能让同学在阅读邮件时快速清晰地获取有效信息，也是学生会为同学服务的内容之一。但这并不意味以此为低效的借口，而是在保证准确性的前提下追求高效。对学校外部，学生会所发言论等都字字带着香港中文大学（深圳）的烙印，从学生会传达、公开的信息更是要尤其谨慎。我们是一个十分年轻的学校，外界对我们的了解还很少，正是我们可以建立自己形象的最佳时机。比如执委会策划的和深圳本地高校的联谊，和宁诺等中外合办大学的交流。抓住或创造这种时机，并树立、维护港中大（深圳）学生在外的整体形象，也是学生会该为同学做的事情之一。

2.做执委会该做的事。

在过去的近一年里，第一届常委、监事、执委把学生会从无到有建立起来到正常运行实属不易，我在工作期间感觉日益深刻。但是似乎学生会在同学中间，并没有多强的存在感。身边的同学对于学生会的看法大多是不了解不清楚。不清楚学生会的架构，不清楚学生会内部各个组织的职能，有问题时不知道怎么联系学生会，不知道出现不同的问题时该找哪个部门。然后我就想，如果像现在这样学生对学生会没有信任和依赖，那学生会谈什么“为学生服务”，而学生会不是为学生服务，那学生会存在的意义是什么？当然，学生会刚刚成立一年，学生会和学生之间良性关系的建立也需要一个过程，那么在这个过程中，不是捧着一颗“为学生服务”的真心就够了，要真正地能为学生服务，学生会应该加速准备好自身的硬软件。浅见上我看到很多同学发表的对学生会的看法，下面我会阐述几条我认为的执委会目前应该坚持的原则和应该做的最基本的事情。

（1）我们学校的学生会是一个不受学校领导的自我管理自我服务的学生组织，所有本科生皆为会员。学生会中的所有组织，学生代表大会、常委会、监事会、执委会，其成员皆来自学生，并由学生民主投票选举出来。学生会下任何一个组织的任何一项工作的出发点都应该是维护学生的利益。比如对于同学们一直关心的我们学校的物价水平问题，建筑设施的建设问题。这就是学生会该关注并想尽办法去解决的问题。民主和维权是学生会只要存在就应该始终坚持的原则、宗旨。

（2）目前学生会进入第二届，我认为执委会目前要做的主要还是建设。明确执委会各部门及成员间的职能分工，积极合理地与学生会其他组织合作，明确执委会和学生会外其他学生组织的职能划分，积极高效地和学校其他行政部门沟通合作。将执委会内外环境都慢慢建设好，打下一个好的基础。正是因为年轻，一切都还没成型，好的就不断巩固，不好的就马上换掉。这是一个历史性的任务。

①执委会内部包含主席团、学术部、公关部、权益部、活动部、社联部。而目前我认为需要调整的有：主席团秘书处－－秘书处应该作为一个联系各部的桥梁，执委会各个部门的信息在秘书处汇总、更新、跟进，秘书处内各秘书同时分属不同部门，为部门内部的决策提供及时完整的信息，保证执委会内部各部门间工作的高效协调性； 公关部－－公关部工作实则包含宣传和外联两大部分，且这两块相对独立，所以可以考虑将公关部扩展为宣传部和外联部两个部门，分工明确各司其职；社联部－－目前社联工作范围不够明确，和社团、学校的关系较为混乱。这一点在下面执委会和学生会外其他学生组织的关系中也会讲到。权益部－－执委会工作中心就是维护学生权益，但这并不意味着所有的工作和责任都归于权益部，我认为权益部更应该增强一项职能，即预见、收集权益诉求，然后将所有的诉求归类，分发于相应部门。每个部门都负责着学生不同方面的权益。

②积极合理地与学生会其他组织合作。在第一年里，执委会和学代会、常委、监事的工作联系并不密切。但学生会是一个整体，各组织间的工作也是相互联系的，加强内部的联系和合作，可以很大程度上提高学生会运行的效率和工作质量。

③明确执委会和学生会外其他学生组织的职能划分。这个是我认为执委会目前急需弄清的问题。概括地举个例子，执委会活动部所办的活动和学生社团所办活动类型的区分。我们学校有许多极其优秀的学生社团，单个社团或社团间联合都会在日常举办各类活动，那么社团能举办的活动就应该和执委会活动部举办的活动区分开。该社团做的就让社团做，该执委会做的就归执委会做。执委会工作的出发点是为学生服务，维护学生权益，所以，属于社团的权利和自由也应该完完整整地为其保留并保证其顺畅使用。执委会该做的是为他们提供必要的帮助，以及做那些学生需要想要但又难以单独完成的事情。执委会在成立初期，必须承认力量有限，在这样的限制下，更需要明确自己的职能，不为噱头而做事，而是做真正应该做的事。

3.学生会和学生的关系。

学生会来自学生，学生会存在的意义应该是：学生需要所以学生会存在。学生与学生会最理想或者理应的关系是：学生信任并依赖学生会，当出现问题或有诉求时，能首先寻求学生会的帮助，并且知道应该用什么方式、与哪个部门联系；而学生会始终一心一意高效地解决学生的问题，维护学生的权益，并为其创造更多的福利。而目前学生会的影响力并不高，存在感较弱，导致学生出现问题时并不会想到学生会，而是采取另外的可能渠道、效果欠佳的方式。这样一来，学生的问题也难以顺利地解决，学生会也没有发挥该有的作用。这种恶性循环的产生有多种原因，其中自然包括学生会本身的问题。比如当下可以马上采取的措施就包括进一步将各部门的职能分工及相应联系方式传播到同学中去，并且保证对所有诉求可以尽快并准确地回复。

只有建立起一种良性循环时，学生的利益才能进一步被保障，学生会的存在才真的有必要且有意义。我真心地十分期待CUHK(SZ)的学生会与学生之间能建立起这样一种相互信赖互依互存的关系，我也愿意为了这种关系的建立尽我所能。